O Elemento central que merece atenção na implantação de alguns mecanismos e órgãos de Governança Corporativa em Startups, mesmo em estágios iniciais, é a profissionalização da gestão. Peter Senge (2013) autor do livro “A quinta disciplina: Arte e prática da organização que aprende”, escreveu que no futuro todas as Startups precisariam profissionalizar a sua gestão como pré-requisito para implantar instrumentos mais robustos de gestão, expandirem, atraírem investidores e se perpetuarem.
Neste contexto, o início dos trabalhos das equipes ou consultorias deve estar orientado para mensurar e planejar o enquadramento de uma gestão que contemple a implantação de processos e procedimentos de trabalho, alguma metodologia de planejamento, controles financeiros e um plano de vendas, entre outros fatores relevantes.
A fundamentação desta etapa inicial na jornada de um empresa Startup pode tornar consiste a capacidade dos gestores e lideres desenvolverem uma metodologia de gestão que mais tarde suporte algum modelo de Governança.
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Giancarlo Leite / Consultor de Gestão & Governança / Conselheiro Empresarial
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