Muitas empresas e organizações foram forçadas a manter a equipe trabalhando de forma remota, mas quando é chegado o período de avaliação como realiza-lo?
No cenário atual, muitas empresas e organizações foram forçadas a manter a equipe trabalhando de forma remota, enquanto que para outros, isso já é uma realidade constante. Mesmo que as atividades sejam entregues dentro do prazo e com atingimento das metas, muitos gestores estão pela primeira vez passando por uma nova realidade de avaliar o desempenho de seus colaboradores de forma não presencial. Para ajudar você, separamos algumas dicas de como realizar essa atividade com assertividade.
Como construir sua avaliação de desempenho remoto:
1. Antes de mais nada, tenha clara a informação de todos os prazos e demandas passados ao seu colaborador, das mais genéricas as mais especificas, afinal de contas, é difícil avaliar aquilo que não foi demandado;
2. Defina a hierarquia avaliativa, ou seja, quais gestores irão avaliar quais colaboradores;
3. Organize as métricas a serem avaliadas: faça uma lista com todas as informações que você precisa saber, como por exemplo: Comportamento, taxa de entrega e resultados;
4. Esquematize o formato de avaliação: nesta etapa todas as métricas já estão listadas, então você só precisa escolher qual a melhor forma de gerar pontuação sobre cada quesito a ser avaliado (nota, estrela, escala binária).
O que deve ser avaliado em colaboradores em situação de trabalho remoto:
1. Comunicação: observe se o colaborador possui uma boa taxa de retorno as suas demandas e se mantém boa comunicação nos casos onde a tarefa necessita da participação de outros colaboradores.
2. Comprometimento com as normas e culturas da empresa: além dos horários previstos para a realização e cada atividade, é importante medir se o colaborador se mantém ao padrão alinhado pela empresa neste momento.
3. Habilidades e comportamentos individuais: este é um ótimo momento para você poder perceber como o colaborador se comporta a respeito das adversidades que estão fora do nosso controle e sua capacidade de propor soluções e se readaptar as demandas. Mesmo que no início seu colaborador tenda a apresentar resultados diferentes devido à adaptação de trabalho, é importante fazer um comparativo com a sua chegada na empresa, por exemplo, e analisar como ele reage em situações de graves e inesperadas mudanças.
4. Entrega das tarefas e resultados: analise se o desempenho geral do colaborador se manteve e quais as variáveis em relação a produtividade em casa.
Quais plataformas online posso utilizar para gerenciar as avaliações:
1. CoBlueValues
2. Runrun.it
3. ImpulseUp
4. BetterWorks
5. Appraisd
6. Feedz
Vale Lembrar: De nada adianta realizar uma avaliação de desempenho com a sua equipe caso não esteja acompanhado de uma constante de feedbacks e comparativos com as avaliações anteriores. Programe uma constante para estas atividades.
Ficou com alguma dúvida ou quer mais informações? Deixe um comentário ou mande um e-mail para nós, adoraremos trocar uma ideia com você.
#PraCegoVer: Imagem de um homem com os braços apoiados à mesa olhando a tela do computador e segurando uma caneta.
Por Brianne Rigotto